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為了進一步加強環(huán)境工程系與入園企業(yè)的深度融合,2017年9月份,結合湖北山鼎環(huán)境科技股份有限公司與其戰(zhàn)略合作伙伴新希望六合集團的人才需求計劃,在環(huán)境工程技術和環(huán)境監(jiān)測與控制技術專業(yè)中開展“山鼎·新希望”訂單班,為了提升該班人才培養(yǎng)質量和人才規(guī)格的針對性,特制定本實施方案:
通過“產學研一體化”式的深度校企合作,以組建“山鼎·新希望”訂單班為契機,探索現代學徒制教學模式,為湖北山鼎環(huán)境科技股份有限公司及其戰(zhàn)略合作伙伴新希望六合集團培養(yǎng)一批認同企業(yè)文化、具有良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉企業(yè)工作流程、掌握企業(yè)相關技術標準、符合崗位任職要求的高素質技能型人才。
組長:黃鏡潮、張寶軍
副組長:胡菊 張孝俊
組員:錢美榮、李小波、吳方登鈺、雷一鳴、田源、彭先萌、李萬云、袁婉瑩、兼職老師及師傅等。
小組主要職責:
負責制定“山鼎·新希望班”人才培養(yǎng)方案,落實方案的執(zhí)行及考核評價工作。錢美榮為“山鼎·新希望班”人才培養(yǎng)校方主要負責人,負責學院人才培養(yǎng)方案的落實及與企業(yè)協調工作;張孝俊為“山鼎·新希望班”人才培養(yǎng)企業(yè)方主要負責人,負責企業(yè)方人才培養(yǎng)方案的落實及與學院協調工作,企業(yè)方派袁婉瑩擔任“山鼎·新希望班”班主任,負責班級的具體管理和聯系工作,受系部和企業(yè)雙重領導。
小組溝通機制:
每月定期召開一次人才培養(yǎng)校企交流會,解決教學和學生學習過程中遇到的有關事項。
1. 制定企業(yè)培養(yǎng)課程,主要將企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)制度、業(yè)務領域、技術介紹、公司產品融入到教學課程中。
2. 專業(yè)主干課程除學院安排一名主講教師外,企業(yè)配備一名兼課教師,配合主講教師完成該課程實踐部分計劃的制定、實施、考核。
1. 企業(yè)指定一名專職人員作為該班班主任,實行跟班管理。
2. 每5名學員配備一名企業(yè)導師,主要負責將公司信息、聲音、關愛傳遞給學生,讓學生感受有人關心、有人傾聽;加強學生思想、能力、作風方面的引導,幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀;幫助學生排憂解難,做到學生遇到問題,愿意說、愿意找,能夠依靠解決實際問題的朋友。
1) 及時向學生提供聯系方式(電話、QQ、郵箱),更好地為學生提供幫助和服務;
2) 主動參加班會、班級座談會及黨組織生活會;
3) 及時了解和掌握學生思想狀況和需要,在系部分管學生工作的領導和輔導員帶領下,有針對性地開展細致的思想工作;
4) 對學生學習、社會實踐、素質拓展等方面進行問題收集、整理并將問題集中、及時反饋給企業(yè)導師、專業(yè)教師、學院班主任、系部領導、公司分管負責人等;
5) 力所能及地解決學生學習、生活中的困難;
6) 負責班級日常管理及考核工作。
企業(yè)班主任考核工作每月進行一次,考核結果與班主任績效工資掛鉤。
1) 學生月考核得分(平均分),60分;
2) 每月舉辦一次講座。以學習方法、專業(yè)方向、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)技能、就業(yè)指導、人際交往等學生感興趣的內容為主題,可以邀請企業(yè)專家、系部教師、系部以外專家,以全班同學為對象、開展一次45分鐘左右的講座,促進學生學業(yè)進步,10分;以講座講稿或PPT、現場照片為依據。
3) 每周召開一次會議。學生代表、學生干部或全班同學參加的座談會,了解同學們的學習方面的困難和問題,并給予及時的幫助與指導,5分;以會議記錄為依據。
4) 每周完成1次聽課。每周隨機同本班同學一起完整聽一次課(課程當天實際節(jié)數),了解同學們對教學工作的意見和要求,5分;以聽課記錄為依據。
5) 每周深入一次宿舍。在關心同學們生活的同時,了解課余的學習情況,指導同學們充分利用課余時間加強專業(yè)的學習和知識面的拓展,5分;以工作日志為依據。
6) 每月至少與10名以上的學生進行談心,做到一學期所有同學全覆蓋。通過談心了解和掌握學生的思想動態(tài)、學習情況及專業(yè)訴求,及時發(fā)現學生中帶有傾向性和普遍性的問題,有針對性地予以解決,15分。以訪談記錄為依據,訪談記錄有訪談對象簽字。
1) 負責配合專業(yè)老師搞好教學工作;
2) 負責在教學過程中將山鼎簡介、企業(yè)文化、企業(yè)理念、技術介紹、公司產品、工程案例介紹、互聯網運營管理模式貫徹到日常教學當中;
3) 嚴謹的教學作風,對學生要嚴格要求,嚴格訓練;
4) 組織學生進行公司內的業(yè)務能力、專業(yè)技術的考核;
5) 組織學生的實習與實訓工作。
1) 工作量,40分。
? 專業(yè)課程教學工作。課程教學參與比例40%,5分;課程教學參與比例50%,8分;課程教學參與比例60%,10分;以兼課教師的工作日志及主講教師的教學日志記載來統(tǒng)計。
? 技能大賽的指導工作。參與系級大賽指導,3分;參與省級大賽指導,8分;參與國賽指導,10分;以系部確認的兼課教師工作日志為依據。
? 主持或參與教材開發(fā)與編寫。主編,5分;參編,3分;以實際成果為依據。
? 主持或參與精品課程建設。主持人,5分;參與:3分;以實際成果為依據。
? 主持或參與制定人才培養(yǎng)方案、專業(yè)建設方案、實訓基地建設方案等。主持人,10分;參與,6分;以會議紀要或以實際成果為依據。
注:其他無法量化的工作,可參照上述標準執(zhí)行。
2) 工作態(tài)度,25分。
? 工作積極,善于溝通,團隊意識強,3分;
? 治學嚴謹,講授知識系統(tǒng)、準確,重點突出,說理充分,具有較高質量的方案、教案、稿件,6分;
? 認真講課、輔導答疑、批改作業(yè),熱心指導學生實習實訓,5分;
? 工作認真負責,課堂紀律好,嚴格要求學生的同時關心學生的全面發(fā)展,7分;
? 教法靈活,講課通俗易懂,能引導、啟發(fā)學生積極思維,2分;
? 儀表、著裝得體,1分;
? 語言表達清楚,邏輯性強,1分;
3)工作規(guī)范,5分。
? 在學校工作過程中,能夠遵守學校各項規(guī)章制度,2分;
? 以身作則,為人師表,能言傳身教,1分;
? 不遲到、早退,1分;
? 不無故缺勤,1分。
4) 工作成果,35分。
? 能夠完成教學任務,學生能夠接受并掌握課程內容,5分;
? 學生能初步運用課程內容解決在企業(yè)中的具體問題,5分;
? 協助取得國家級三到一等獎,5分、8分、10分。
? 協助取得省級三到一等獎,分別可獲4分、5分、8分;
? 協助取得市級三到一等獎,分別可獲3分、4分、5分;
? 協助未取得獎項,可獲2分;
3. 兼職教師任職條件
1)公司入職三年以上,認同公司企業(yè)文化和發(fā)展理念,熱愛公司,具有良好的敬業(yè)奉獻精神。
2)工作能獨擋一面,具有過硬的技術能力和團隊管理能力,工作樂觀、積極、上進,善于傳授。
3)有良好的執(zhí)行力。能保質保量完成工作任務,工作主動、不推責。
4)待人熱情、團結同事。待人接物熱情,熱愛工作、熱愛崗位、熱愛團隊集體。
5)精通崗位業(yè)務、工作技能、動手能力強,技術過硬,具有較高的理論水平和實際操作能力;
6)為人正直公正、熱情、責任心強,有較強的計劃、組織、管理、溝通能力;
7)有能力對學生進行指導、幫助、督促、檢查、制定合理的學習計劃,安排相應的任務
1) 給學生傳授企業(yè)文化、企業(yè)理念,凝聚學生對企業(yè)文化的認識度;
2) 了解和掌握學生的思想動態(tài),幫助學生改進學習方法,提高學生主動獲取知識的能力,督促學生完成學業(yè);
3) 每位導師在帶徒過程中要毫無保留的把自己的專業(yè)知識和自己的一技之長灌輸給學生;
4) 細心觀察每位學生的日常生活習慣及愛好,并及時對學生極端的思想進行溝通和幫助;
5) 導師在帶徒過程中,學生遇到不懂的問題要耐心講解,導師不僅僅是師傅還是朋友,要增加自己與學生之間的的親切感。
月考核管理辦法:學生月平均考核得分60分。
1) 每月至少組織一次學習,傳授企業(yè)文化、企業(yè)理念及企業(yè)相關動態(tài),做好記錄,10分;
2) 積極了解學生思想動態(tài) 、生活和學習上的困難,對發(fā)現的問題及時解決,提高學生主動獲取知識的能力,督促學生完成學業(yè),10分;
3) 未給學生傳遞對公司有積極正面能量的信息,10分;
4) 及時給學生傳輸自己本職工作的一技之長 ,10分。
1)入職兩年以上,具備良好的思想道德、職業(yè)道德品質,誠實守信、作風正派;
2)具有較強的事業(yè)心和高度的責任感,具備開創(chuàng)新局面的膽識和才干;
3)具有熟練的業(yè)務技能,掌握豐富的業(yè)務知識,靈活利用各種資源,勇于創(chuàng)新,善于突破現狀,創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善,講究工作效率和工作質量,成績突出;
4)有創(chuàng)見,有干勁,并有較強團隊協作和的組織領導及管理能力,建立相互合作及高效運作的工作團隊意識;
5)能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用,具有一定的感染力、感召力;
6)能夠靈活利用各種資源,勇于創(chuàng)新,善于突破現狀,創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案,講究工作效率和工作質量,業(yè)績突出;
7)積極向上,主動學習,善于思考,學以致用;
8)思想作風過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴格要求,善于傳、幫、帶;
考核實行四等評定,即優(yōu)秀、良好、合格、不合格:
優(yōu)秀:綜合評分85分以上含85分;
良好:綜合評分70分至85分,含70分;
合格:綜合評分60分至70分,含60分;
不合格:出現重大教學事故或綜合評分低于60分。
系部:考核優(yōu)秀的,系部將頒發(fā)榮譽證書;考核合格的人員,系部應約其談話,幫助教師提高教育教學水平;考核不合格的,將不再續(xù)聘。
企業(yè):考核優(yōu)秀、良好的人員,優(yōu)先晉級或破格晉級。
1) 虛心向導師學習,熟悉掌握工作技巧,鍛煉培養(yǎng)學習、生活等作風,及時反映思想困惑,尋求導師幫助;
2) 積極配合導師工作,在導師的指導下開展學習,加強有導師的溝通互動;
3) 充分發(fā)揮主觀能動性,主動展開學習、工作、思考,對自身成長負責,做到依靠而不依賴導師。
1) 由企業(yè)方班主任每月對學生的日常學習及值日情況進行考核評比,每個學生的每月的日常行為考核分由基礎分、增分、減分三部分組成,基礎分均為60分;根據考核辦法,增減分的規(guī)則和內容下表所列;根據分數劃分等級,依次為優(yōu)秀(100-85分以上)、良好(85-70分)、合格(70-60分)、不合格(低于60分)。
2) 補助發(fā)放標準:優(yōu)秀600元,良好550元,合格500元,不及格0元,連續(xù)兩月不及格解除訂單培養(yǎng)協議。
3) 月考核辦法
每天由值日班長或班委負責對每個學生的行為表現記錄,按月匯總后由企業(yè)班主任進行考核。
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評價 項目 | 具體內容 | 考核情況(是/否) | 扣分值 | 考核情況(是/否) | 加分值 |
考勤 | 凡上課鈴響后進入課堂的,視為遲到;凡課程結束前離開課堂的,視為早退; | 1分/次 | 5分/月 | ||
遲到、早退時間超過10分鐘,記缺勤1課時; | 2分/次 | ||||
曠課 | 2.5分/節(jié) | ||||
無故不參加班、系、院、公司相關活動,按曠課處理; | 10分/次 | ||||
作業(yè) | 不按時完成作業(yè) | 1分/次 | 5分/月 | ||
沒寫 | 5分/次 | ||||
課堂 表現 | 上課說話影響課堂紀律被老師點名批評 | 2分/次 | 5分/月 | ||
上課時睡覺、玩手機 | 2分/次 | ||||
上課接聽和撥打電話(除特殊情況) | 1分/次 | ||||
寢室 | 每周四查寢衛(wèi)生打掃不干凈 | 1分/次 | 3分/月 | ||
無故曠寢一次,給與警告處分; | 2分/次 | ||||
值日生 | 被學生會點名或扣分 | 5分/次 | 5分/月 | ||
無故逃避值日勞動 | 5分/次 | ||||
教室衛(wèi)生打掃不干凈 | 2分/次 | ||||
學校安排的清潔區(qū)或勞動任務不按時完成;完成不合格 | 10分/5分/次 | ||||
違紀 | 打架、斗毆、賭博 | 20分/次 | |||
投稿 | 投稿被學校廣播站采用 | 3分/月 | |||
獲獎(在學校組織的各項活動中) | 個人榮獲一等獎 | 15分/項 | |||
二等獎 | 10分/項 | ||||
三等獎 | 5分/項 | ||||
幫助 同學 | 積極幫助同學學習,提高其學習成績(由受幫助成績提升同學來申請) | 2分/月 | |||
為班級做事 | 維護班級榮譽 、積極參加活動 | 2分/項 |